Sobre a Orvada
Uma consultoria construída para o Brasil real
Não somos uma filial de grupo multinacional. Crescemos entendendo o contexto, as limitações e as possibilidades das empresas brasileiras — e é isso que orienta cada trabalho que fazemos.
← Voltar ao inícioNossa história
De onde viemos e por que importa
A Orvada nasceu em Brasília em 2017, a partir de um problema que os fundadores observavam repetidamente: organizações brasileiras que investiam em tecnologia sem um plano claro, acumulando ferramentas que não se comunicavam e projetos que não chegavam ao fim.
Percebemos que o mercado nacional tinha bons profissionais técnicos, mas poucas consultorias dispostas a fazer o trabalho mais difícil — sentar com a liderança, entender o negócio em profundidade, e construir um caminho realista de modernização que coubesse no orçamento e na capacidade da equipe.
Desde então, trabalhamos com empresas de médio porte, entidades do setor público e organizações familiares em crescimento. O que une todos esses projetos é a mesma premissa: antes de recomendar qualquer solução, precisamos entender onde a organização realmente está.
Nossa missão
O que nos orienta no dia a dia
Clareza antes de velocidade
Preferimos um plano bem compreendido e executável a um roteiro ambicioso que ninguém vai conseguir seguir. Clareza é o produto central do nosso trabalho.
Pragmatismo sem simplismo
Reconhecemos as limitações de cada contexto, mas não usamos isso como desculpa para recomendar pouco. Buscamos o melhor caminho possível dentro da realidade de cada cliente.
Transparência no relacionamento
Comunicamos os achados de forma direta — inclusive quando apontam limitações que o cliente ainda não enxergava. Não trabalhamos para agradar; trabalhamos para ser úteis.
Quem faz acontecer
A equipe da Orvada
Rafael Figueiredo
Sócio-fundador · Estratégia Digital
Mais de 15 anos trabalhando com gestão de tecnologia em organizações de médio porte. Coordena os projetos de avaliação e planejamento estratégico.
Letícia Campos
Sócia · Operações e Processos
Especialista em mapeamento e redesenho de processos operacionais. Lidera os projetos de integração entre ferramentas digitais e fluxos de trabalho existentes.
Marcos Saraiva
Consultor Sênior · Dados e Infraestrutura
Foco em arquitetura de dados e avaliação de infraestrutura tecnológica. Apoia os projetos com análise técnica aprofundada do ambiente digital das organizações.
Como trabalhamos
Padrões que seguimos em todos os projetos
Escopo documentado
Cada projeto começa com um documento de escopo assinado. O cliente sabe exatamente o que será entregue, em quanto tempo e a que custo — sem surpresas.
Confidencialidade contratual
Todos os projetos incluem acordo de confidencialidade. As informações da organização são tratadas com o mesmo cuidado que daríamos às nossas próprias.
Revisão interna de entregas
Antes de qualquer entrega ao cliente, os documentos passam por revisão entre membros da equipe. Nenhum produto chega ao cliente sem um segundo olhar crítico.
Envolvimento real do cliente
Não produzimos relatórios a portas fechadas. O cliente participa ativamente do processo — com entrevistas, validações e revisões em cada etapa.
Conformidade com a LGPD
Tratamos todos os dados pessoais compartilhados durante o projeto em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. A privacidade do cliente é parte do nosso compromisso.
Atualização de metodologia
As referências e frameworks que usamos são revisados periodicamente para refletir as práticas mais relevantes para o mercado brasileiro atual.
Contexto e especialização
Consultoria estratégica para a realidade brasileira
A transformação digital no Brasil tem características próprias. Empresas de médio porte frequentemente operam com equipes enxutas, orçamentos limitados para tecnologia e gestores que precisam tomar decisões sem acesso a dados consolidados. Esse é o contexto que a Orvada conhece bem.
Nosso trabalho parte de uma leitura cuidadosa do estágio digital atual de cada organização — ferramentas em uso, dados disponíveis, capacidade da equipe e prioridades de negócio. A partir dessa base, construímos recomendações que consideram o que é factível, não apenas o que seria ideal num cenário sem restrições.
Com sede em Brasília e experiência em organizações do setor público e privado, desenvolvemos uma leitura particular de como a burocracia, a regulação e as estruturas de governança influenciam a velocidade e o formato das mudanças digitais. Esse entendimento se reflete nos planos que entregamos — práticos, adaptados e executáveis pela equipe interna do cliente.
Próximo passo
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Converse com a equipe. Uma troca rápida já costuma deixar claro se faz sentido avançar juntos.
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