O que as organizações dizem sobre o trabalho com a Orvada

Situação inicial

A empresa operava com mais de 12 ferramentas digitais sem integração entre si. As equipes mantinham planilhas paralelas para compensar as lacunas dos sistemas, gerando retrabalho e inconsistências nos dados reportados à diretoria.

O que foi feito

A Orvada realizou uma Avaliação de Maturidade seguida de um Plano de Transformação. O trabalho levou 7 semanas e resultou em um roteiro de consolidação de ferramentas em três fases, priorizando as integrações com maior impacto operacional imediato.

Resultado em 6 meses

A equipe reduziu o número de sistemas ativos de 12 para 7, eliminou as principais planilhas de controle paralelo e passou a ter um painel de dados consolidado para a diretoria — tudo executado internamente com base no roteiro entregue.

"O roteiro foi o que nos faltava. A equipe sempre soube o que fazer; o que faltava era a sequência certa." — Gerente de Operações

Situação inicial

A autarquia tinha iniciativas digitais dispersas entre diferentes áreas, sem coordenação central. Os projetos competiam por recursos sem um critério claro de prioridade, e a liderança não tinha visibilidade do estado real das iniciativas em andamento.

O que foi feito

O Programa de Apoio Contínuo foi contratado por um ciclo de 6 meses. As sessões mensais serviram para mapear o estado das iniciativas, alinhar prioridades entre as áreas e preparar briefings para as decisões de investimento em tecnologia no ciclo orçamentário seguinte.

Resultado ao final do ciclo

A liderança chegou ao processo de planejamento orçamentário com um mapa consolidado de iniciativas digitais, critérios de priorização documentados e argumentação técnica para as propostas de investimento — algo que não havia sido possível nos dois ciclos anteriores.

"Finalmente conseguimos apresentar um plano coerente para o Conselho. Foi um salto de qualidade no nosso processo de governança." — Coordenadora de Projetos